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科技赋能,舒达以智能睡眠解决方案助力中国体育健儿强势夺金

参考 阿萨姆邦城镇芒格 人口 该地2001年总人口23854人,多伊总人口23854(2001年)。芒格女1264人;识字率80.60%,多伊其中男性为84.90%,芒格女性11378人;0—6岁人口2587人,多伊

芒格阿尔多伊(Mangaldoi),芒格其中男性12476人,多伊女性为75.88%。芒格其中男1323人,多伊是芒格印度阿萨姆邦Darrang县的一个城镇。

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热点聚焦

吉公筑机 以技术创新勇做绿色公路建养排头兵

吉林省公路机械有限公司总经理 邵永祥

专注筑养路机械 做绿色公路建养排头兵

吉林省公路机械有限公司,始建于1972年,被誉为中国筑养路机械行业的“常青树”。是一家专业研发、制造、销售筑养路机械的高新技术企业。在它头上有诸多光环,它既是“中国工程机械协会筑养路机械分会”常务理事单位,中国沥青混合料搅拌设备行业高峰会议成员单位,也是中国最早的两家沥青混合料搅拌设备生产厂家之一。公司代表行业协会曾起草了多项国家行业标准,在筑养路机械领域具有强大的影响力。

吉公筑机 以技术创新勇做绿色公路建养排头兵

吉公筑机厂区全景图

1999年,凭借系列强制间歇式沥青混合料搅拌设备的成熟经验和专有技术,唯有吉公筑机获得并成功完成了“大吨位强制间歇式沥青混合料搅拌设备国家高新技术产业化示范工程项目”——以国产替代进口沥青站并得到国家经贸委的重奖。

作为首批获得国家机械工业职业技能鉴定指导中心批准的企业,2009年吉公筑机成立沥青搅拌设备装调(维修)工工种职业技能鉴定站,为沥青搅拌设备行业培训鉴定大量维修操作工。

公司凭借多年对道路施工工艺、新材料应用、国际前沿技术发展的追踪和理解,融合欧、美技术,秉承以客户为中心的理念,开发高水准、强实用、性价比高、节能环保的沥青混凝土搅拌设备。其销售网络覆盖国内三十多个省市自治区,并出口到中亚、俄罗斯等十多个国家和地区,主营设备有着服务于京哈、京沪高速、三峡水利以及北京奥运城市环路建设的辉煌业绩。

加入森远 步入发展快车道

邵永祥介绍,对吉公筑机而言,近年来发展中具有决定意义的一件事就是加入森远股份。森远股份与吉公筑机同属筑养路机械领域,因此,在业务流程、供应商、直接或间接客户、生产管理经验方面具有一定的关联性,具备产生协同作战效应的广泛基础。2012年森远股份收购吉公筑机100%股权,吉公筑机成为其全资子公司。此次收购完成后,森远股份进一步完善了其路面养护产业链,而吉公筑机在森远股份上市公司的资本加持下,管理能力、技术水平、社会资源等方面无疑也再上新台阶。

2014年起,母公司森远股份公司制定了“一体两翼”(“一体”是坚持公路筑养路设备为主体,“两翼”是指发展公路养护工程服务业和以军民融合技术”为主导的新兴高新技术产业)的企业发展长期战略,由传统的设备制造商转型升级为公路筑路、养护、除雪和环卫一体化协同发展的综合服务商,以及以“军民融合与3D打印”为代表的新兴产业开发商,开启了由“研发—制造”向“研发—制造—服务”的转型之路。

面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务,2018年森远股份确定了全新的发展战略布局。逐步形成了以军民融合、民用机场装备和以对外投资合资合作,整合市场资源以及夯实产业制造,丰富产品品种做好转型服务的三大版块战略体系。

邵永祥介绍,高端装备制造板块,是公司发展的基础和支撑

基于国家“863”科研成果及成果转化,主要从事道路绿色筑养路机械、除冰雪机械和市政环卫机械的研发、生产和销售。目前,吉公筑机已拥有包括沥青拌合站、路面再生养护机械、市政环卫机械、除冰雪机械、预防性养护机械等九大系列产品,并具有显著的行业地位。

目前,森远股份和吉公筑机已建成完善的营销服务网络,在全国建立了12个办事处和售后服务中心,形成了覆盖全国的营销服务网络,沉淀了3000多的客户资源。在各省市的交通、市政、环卫部门和重点工程企业都拥有较好的市场基础。

吉公筑机 以技术创新勇做绿色公路建养排头兵

吉公筑机生产的节能环保的沥青再生一体搅拌站

时间是最好的试金石。进入森远股份后,吉公筑机围绕产业调整和政策指导,企业发展取得了长足进步。公司先后承担了沥青旧料再生组合搅拌设备技术改造等一系列国家重点工程,以及“吉林省双十工程”等重大科技成果转化项目。

邵永祥告诉笔者,加入森远股份后,公司国际化业务迅速加快,产品全面覆盖国内市场的同时,也远销中亚、俄罗斯等10多个国家和地区,尤其在沙特等中东国家,吉公筑机有良好的口碑及传统的经营优势。

2015年吉公筑机荣获吉林市市长质量奖;2017年起被认定为国家高新技术企业,同年获得知识产权管理体系认证。2022年被授予“吉林省专精特新中小企业”;主打产品LB1000-5000型和ZJ1000-4000型拌合站赢得了“吉林省名牌产品”等多项荣誉,LBHZ系列环保型沥青旧料再生一体机成功下线,性能指标均达到设计要求,深得用户好评。2023年WHZS500水泥二灰一体机入选交通运输行业智慧低碳技术推荐目录,主体产品符合国家节能、低碳、环保的“双碳产业”政策。近年来,吉公筑机几度参与吉林市城市道路除雪项目、吉林城投和经开区管廊工程建设,投资规模近十亿元,为吉林市科技进步和城市建设做出了突出贡献,赢得了广泛赞誉。

吉公筑机 以技术创新勇做绿色公路建养排头兵

漂亮气派的森远股份沥青路面再生技术研究院及养护车辆

“潮平两岸阔,风正一帆悬。”随着国家“双碳”战略和“十四五”规划的顺利实施,我国公路建设正在发生深刻变化,绿色公路建养护时代已经来临。走过50余年的吉公筑机,坚持技术创新,在竞争激烈的筑养路机械领域勤耕不辍,争做我国绿色公路建养排头兵,在由传统制造商向综合服务商转型升级的道路上行稳致远!

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马思纯晒与陈都灵拥抱 两人曾合作《左耳》

随后,陈都灵转发回应马思纯并晒出新合照:“吧啦,你很好,你做你自己就好。十年了,吧啦。我还会来找你,依偎在你怀里很开心。”

二人互动让不少网友纷纷直呼:“黎吧啦小耳朵十年后重聚了”“我的青春回来了”。

据悉,电影《左耳》于2015年公映,陈都灵饰演小耳朵李珥,马思纯饰演黎吧啦。

此外,《左耳》原著作者、编剧饶雪漫转发二人推文并留言。

据悉,《左耳》是由北京光线影业有限公司、江苏译林影视文化传媒有限公司出品,苏有朋执导,饶雪漫担任编剧,陈都灵、欧豪、杨洋、马思纯、段博文、胡夏、关晓彤等主演的青春电影。

该片改编自饶雪漫同名小说《左耳》,该片讲述了十七岁的女孩李珥,左耳听力不好,如果站在左边说话就听不见,不起眼而内向的李珥某天突然就暗恋男生许弋,而同时许弋却被女孩吧啦追求到手。心碎的李珥在偶然的机会和吧啦成为朋友,也认识了吧啦真正心爱的男生——张漾。随后吧啦在一次意外中去世了,李珥终于与许弋相恋的故事。

该片于2015年4月24日在中国大陆公映,上映10天累计票房突破4亿。

陈都灵,1993年10月18日出生于福建省厦门市,毕业于南京航空航天大学飞行器制造工程专业,影视女演员。

2015年,陈都灵主演的电影处女作《左耳》上映,从而正式进入演艺圈,并凭该剧入围第24届上海影评人奖最佳新人女演员奖。其代表作有《求婚大作战》《红船》《长月烬明》《花千骨》《永夜星河》《雁回时》《怒水西流》《华山论剑》等。

马思纯,1988年3月14日出生于安徽省蚌埠市,毕业于中国传媒大学播音专业,女演员。

马思纯在7岁时参演首部电影《三个人的冬天》。2000年,参演了个人的首部电视剧《大宅门》。其代表作有《岁月无声》《左耳》《七月与安生》《将军在上》《荞麦疯长》《断桥》《她和她的群岛》《烟火人家》等。

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发布时间:2018-09-25 18:00 来源:豫都网 我要投稿

[摘要]很多漯河市民都知道,2016年,正在营业中的麦当劳餐厅突然被外人上了锁,麦当劳餐厅也就此中止了在漯河的经营。至今,漯河市的汉堡“洋快餐”,只有肯德基,没有麦当劳。 很少有人知道麦当劳漯河餐厅关店背后的原因——是谁上了锁?为什么上锁?麦当劳为什么...

  很多漯河市民都知道,2016年,正在营业中的麦当劳餐厅突然被外人上了锁,麦当劳餐厅也就此中止了在漯河的经营。至今,漯河市的汉堡“洋快餐”,只有肯德基,没有麦当劳。

  很少有人知道麦当劳漯河餐厅关店背后的原因——是谁上了锁?为什么上锁?麦当劳为什么中断了在漯河的经营?4月10日,漯河市源汇区法院的一场庭审,揭开了事件背后鲜为人知的更多内幕。

  【缘由】

  被房东上锁 麦当劳漯河店中断营业

  2006年9月,漯河的韩先生通过一家商业机构,与当时的河南麦当劳(餐厅食品)有限公司签订了一份涉及三方的房屋租赁合同,将他所拥有的位于漯河新天地的商铺,租给了麦当劳。

  合作还算顺利,到了2009年,三方又签订了一个补充协议,韩先生作为商铺的所有人,取代了这家商业公司成为该商铺的直接出租方,继续向麦当劳出租房屋。补充协议中还调整了租金,租期至2026年结束。

  然而当合作进行到2016年5月,双方产生争议,9月1日,韩先生给正在营业的麦当劳漯河餐厅上了锁。随后,又拆卸了该餐厅的相关设备,拉走了。

  韩先生及麦当劳河南地区经营者所委托的律师说,截至目前,在漯河市区,仍没再开新的麦当劳餐厅。

  【发展】

  麦当劳起诉房东 索赔270多万元

  河南商报记者了解到,自2013年12月起,跨国企业麦当劳(中国)将河南地区的特许经营权,授权给了河南蔡氏餐饮管理有限公司。

  河南蔡氏餐饮将河南麦当劳(餐厅食品)有限公司管理的餐厅,交由其投资的河南迈乐加餐厅食品有限公司经营管理,并变更了工商注册登记信息。河南麦当劳(餐厅食品)有限公司漯河新天地餐厅,也在2014年9月16日,更名为河南迈乐加餐厅食品有限公司漯河新天地餐厅。

  2016年9月6日,也就是麦当劳漯河餐厅被锁几天后,麦当劳的经营者迈乐加便将韩先生起诉到了漯河市源汇区法院,要求韩先生赔偿各种损失270多万元。

  在河南迈乐加对韩先生的起诉中,法院确认:迈乐加拖欠了韩先生部分租金,但不构成根本性违约;因被告(指韩先生)租赁该场所产生的任何税费由原告(迈乐加)代为支付,故各税应属租金,原告长期拖欠各税未足额缴纳,构成根本性违约,当事人可以解除合同;对于迈乐加公司要求韩先生赔偿270多万元损失,酌定支持10万元。

  对于该判决结果,迈乐加和韩先生都表示不服,要继续上诉。

  【房东】

  被迫垫付43万多元 起诉麦当劳

  韩先生为何突然终止合作,并撵走了麦当劳餐厅的经营者呢?

  韩先生说,主要有两个原因,一是因为原河南麦当劳、现河南迈乐加拖欠房屋租金,二是由于迈乐加“偷税”,导致他不得不补缴税款及滞纳金高达43万多元。

  在韩先生出示给法庭及河南商报记者的前述补充协议中,明确载明:“丙方(即韩先生)所收取的租金不包含任何税费,因丙方租赁该场所产生的任何税费由乙方[即河南麦当劳(餐厅食品有限公司)代为支付]。”

  2014年8月,韩先生突然接到漯河市地税稽查局的询问通知书,要求他就该房屋租赁所涉及的税务事宜接受询问。那个时候,他才发现“自2009年8月起,本该代我缴纳的税款,麦当劳每月都有偷逃”。

  “在我通知他们(麦当劳餐厅)之后,原以为他们已经据实补缴,然而到了2016年8月,我又突然接到税局的询问通知书,这时候才发现,麦当劳非但没有补缴2009年8月开始偷逃的税款,反而继续偷逃至2016年8月。”韩先生说,这是违法的,自己只好拿钱先补缴了高达近30万元的税款,还有十多万元的滞纳金,总共43万多元,“我这期间收他们的房租,平均每年也才53万多元。”

  “原本税款和滞纳金总共46万多元,迈乐加公司后来补缴了一部分,但只补缴了2014年至2016年的2万多元,将剩余的43万多元推给了原股东麦当劳中国投资有限公司。”韩先生说。

  于是,韩先生又将河南迈乐加餐厅食品有限公司起诉至法院,并将麦当劳中国投资有限公司列为第二被告。

  【麦当劳】

  已补缴部分税款 绝不存在故意偷税

  韩先生对河南迈乐加公司和麦当劳中国投资有限公司的起诉,于4月10日进行了庭审。

  在庭审现场,对于韩先生起诉麦当劳“偷税”,河南迈乐加的代理律师强调,其一,河南麦当劳(餐厅食品)有限公司2013年12月31日才完成股权变更,新的经营管理团队对之前是否存在需要为韩先生代缴的税金并不知情,更谈不上“偷税”;其二,韩先生所补缴的税款,主要发生在2014年之前,迈乐加入股时并不知情,而在2014年韩先生接受税务部门的询问后,税务机关也并未进行税务稽查,而是在2016年才提起了税务稽查,迈乐加在与漯河地税部门沟通后,也补缴了部分税款。迈乐加本身不是房屋租赁的纳税义务人,绝不存在故意偷税和拒不缴税的行为。

  麦当劳中国投资有限公司的代理律师称,韩先生要求该公司承担连带责任,既没有合同约定,也没有法律依据,该公司与韩先生不存在任何权利义务关系。此外,尽管迈乐加公司发生过股权变更,但并不影响租赁合同的连续性,蔡氏餐饮和麦当劳中国投资有限公司之间是股权转让关系,至于双方(蔡氏与麦当劳中国)之前就税款等情况是否存在协议,应另案处理。

  不过,该案主审法官当庭也询问麦当劳中国的代理律师,在该公司与河南蔡氏餐饮的股权转让协议中,就股权转让之前发生的债务如何承担,是否存在具体约定。而麦当劳中国的代理律师以“涉及商业秘密,未获委托人授权”为由,没有当庭予以明确、出示该股权转让协议。

  【提醒】

  房东出租非住房 最好由自己依法纳税

  韩先生与麦当劳漯河餐厅经营者及其前股东之间的两起诉讼,相信不久后就会有结果,至于这笔高额税金及滞纳金该由谁承担,自然留待法院裁决。

  然而,这起房屋租赁的涉税纷争和民事诉讼案件,对于房屋租赁行为中其他更广大的房东、房客,无疑都是一个值得重视的警示。

  根据相关税法,个人出租非住房,要缴纳营业税(营改增后改为缴纳增值税)、房产税、个人所得税、土地使用税等,税收负担较重。然而不管税负是多少,出租人(房东)都是法定的纳税义务人。

  但在民间的房屋租赁中,一般这些税负都落到房客身上,要么由房客代为缴纳,要么在合同约定的租金里,直接就包含了税金。所谓“羊毛出在羊身上”。

  郑州知名税收培训讲师、税法专家王国娜介绍,现实中,和这个案件中类似的合同比比皆是。王国娜介绍,不管出租人与承租人双方如何约定,出租人都是纳税义务人,税务机关追缴税款时,也肯定是向出租人追缴,“税法是严肃的,在纳税上没有捷径。”

  中税中兴税务师事务所总经理、税收筹划专家陈俊岭建议,房东出租房屋签订租房合同时,应咨询专业人员的意见,不能因为觉得税收复杂,而让房客代缴税款。最好的办法是提前计算好税金,将税金作为租金的一部分一并向房客收取,并由自己依法纳税,从而避免不必要的纷争。此外,由于房屋租赁税收负担较重,最好找专业机构进行税收筹划。(河南商报首席记者 王俊伟)

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【中国路面机械网 原创报道】在刚刚结束的中国公路学会养护与管理分会第十三届学术年会上,浙江筑马工程机械设备制造有限公司(以下简称筑马机械)展出的MAX60高速清扫车、沥青洒布车、沥青碎石同步封层车、路面应急抢修车等新产品受到了与会嘉宾的一致好评。浙江筑马工程机械设备制造有限公司董事长傅燕桥介绍,公路智慧养护是未来发展的趋势,随着公路交通量的日益增长,对公路养护的要求也越来越高,筑马机械紧跟科技发展,将智能化、绿色化贯穿产品研发全过程,为公司未来发展奠定基础。

差异化竞争 打造公路管养产品创新技术策源地

筑马机械成立于2010年,是一家立足于智能化道路保洁、路面施工及全天候路面养护设备开发与制造的高新技术企业。其核心业务分为路机、养护系列和路政三个部分。路机类产品包括沥青洒布车、沥青碎石同步封层车等;养护系列产品包括沥青路面热再生修补车、乳化沥青装备、沥青脱桶装备等;路政类产品包括扫路车、应急装备等。

筑马机械的差异化竞争发展之道

MAX60高速清扫车

2023年,在养护市场全面下滑的情况下,筑马机械的路机、路政两大类产品双双实现逆势增长。傅燕桥接受采访时谈到,公司坚持“紧贴市场、稳步发展”的方针,形成了各具特色的产品和技术优势。在路政产品类,公司开发的MAX60高速清扫车具有先发优势,在20多个省市高速路网上得到广泛应用,在“安全保畅”“降本增效”等方面发挥了重要作用,形成了龙头效应。在路机产品上,公司生产的沥青洒布车、碎石同步封层车等产品在技术不断迭代中实现稳步发展,形成了在使用性能上的独特优势,并得到市场的广泛认可,市场占有率稳步提升。

面对全球百年未有之大变局,既要求中国企业提升国际竞争力,即需要聚焦某个点、某个环节,也需要全局观念、系统思维。任正非强调“对着一个城墙口冲锋”,似乎在突出某个点,但是我们今天可以看到,华为成功的背后,是一个理念、思想、管理、技术的综合体。这也就是我们常说的企业发展的核心竞争力。而对于筑马机械的核心竞争力,傅燕桥认为表现在四个方面:一是敏锐的市场感知力。就是研发人员要知道当前的市场需要什么,痛点在哪里;二是技术原创力。无论是路机还是路政类产品核心技术都是筑马机械自己掌握。这也与我国大力倡导的打造重大技术创新策源地,坚持创新在现代化建设全局中核心地位、实施创新驱动发展战略的必然要求相吻合。他以公司生产的高速清扫车为例,在MAX60研发成功之前,全世界没有时速达到60公里的清扫车,欧美的高速公路路况与中国完全不同,没有可以参考和对标的产品。三是持续改进力。技术创新是公司的核心竞争力,每年公司都要推出新的产品和技术。2024年年初推出了一款短轴8方的沥青洒布车,在本次学术年会上得到了与会人员的高度赞赏。其特点是使用方便、通过性好,解决了长途作业施工转场的不便,特别适合租赁企业使用。四是市场创造力强。面对竞争激烈的养护市场,筑马机械并没有将精力放在与同行拼价格、抢市场,而是在市场创新和服务创新上持续发力。

筑马机械的差异化竞争发展之道

正在作业的MAX60高速清扫车

以用户需求为导向,以市场感知为基础,筑马机械通过一系列技术创新,打造公路养护机械产品技术领先策源地,从而走上了一条差异化竞争的康庄大道,为企业的良性发展插上了腾飞的翅膀。

瞄准高速清扫 实现局部突破

作为一家中小民营企业,筑马机械之所欲能在竞争激烈的公路养护机械领域站稳脚跟并快速发展,与其采取的差异化策略有直接关系。市场开拓差异化、产品研发差异化等。
在产品研发方面,筑马机械坚持“长期规划,分步实施”、“整体设计,局部突破”、“注重验证,迭代有序”的方针。作为一家以技术见长的企业,筑马机械对所有涉及的产品实施“长期规划,分步实施”的策略,要求所有产品的更新换代或者升级至少保持三至五年的领先优势。

提到筑马机械,就不能不提及MAX60高速清扫车。这款车的最高清扫速度达到60公里每小时,被誉为“专为高速公路而生”的清扫车。据傅燕桥介绍,这款车从2013年立项,到2019年正式推出,如今已在全国二十多个省市的高速公路上得到了很好的应用。

筑马机械的差异化竞争发展之道

筑马机械的差异化竞争发展之道

嘉宾现场参观筑马机械展示的MAX60高速清扫车

研发MAX60的初衷则再次印证了筑马机械核心竞争力之一的敏锐的市场感知力。傅燕桥表示,在MAX60研发成功之前我国没有专门用于高速公路的清扫车,在高速公路上清扫的车辆最高时速不会超过20公里,不仅速度慢,而且功能单一,清扫时经常会引发追尾等交通事故。因此,便萌生了开发一款专门用于高速公路清扫车的想法。既然要在高速公路上清扫,那么它的清扫速度不应低于高速公路上车辆行驶的最低速度60公里/小时的要求。在随后在前往欧洲考察过程中,他发现不论在欧洲还是北美,清扫车的最高时速也没有达到60公里/小时,最高时速也就是每小时30-40公里,这与他想像中的产品相差甚远。于是,傅燕桥和研发人员一起开展科研攻关,历经7年努力,世界上第一台时速达到60公里的高速公路清扫车MAX60于2019年在筑马机械诞生了!

该车最大有效作业速度可达60公里/小时,效率是现有清扫车的4倍,也是目前作业速度最快的扫路车,可在超车道高速作业,有“高速清扫小霸王”的美誉。为了更好地满足客户的需求,在研发过程中筑马机械全面提升了车辆的安全环保指数,在设计和功能上充分考虑安全性和可靠性,配备倒车作业时装置自动提升、扫盘自动避障复位、实时路面清扫监控系统等智能化安全装置,这些出色性能解决了清扫作业的“后顾之忧”。筑马机械以自身的技术实力,摒弃行业内对产品注重逆向和模仿的做法,从作业速度60公里每小时的产品要求出发,对产品的结构件、液压系统、控制系统逐项开发与试验,经过七年努力,攻克了多项技术难题共获得了10余项发明和实用新型,作业效率大幅领先于国内外行业水平,站在了行业的技术制高点上,拥有100%知识产权,MAX60成为行业里程碑式的产品。

筑马机械的差异化竞争发展之道

MAX60的诞生是筑马机械坚持正向研发与“整体设计,局部突破”的典范。为了解决高等级公路的清扫难题,研发人员从市场需求的角度和行业存在的痛点去做研发,在没有任何现成产品可以参考的情况下,最终通过正向研发,实现了局部市场的突破。
在产品研发方面,筑马机械始终坚持“用户至上”的原则,所有新产品在推向市场前,都在内部进行验证,等验证合格后再推向市场。该公司生产的第一台高速清扫车MAX60样车至今已经历了20多万公里的高强度考验,凡是需要改进的地方都是在这台车上做实验。筑马机械建有专门为产品做验证的实验室,这在行业并不多见。2023年的两场冻雨又让筑马机械看到了应急救援设备市场存在的巨大发展空间。因此,研发应对特殊环境下的除雪除冰设备成为公司新的发展方向。

坚持自身优势 以质量换市场

与当前工程机械行业相比,公路养护市场下滑幅度虽然不大,但市场低迷也是不争的事实。在傅燕桥看来,要想保持企业增长,首先必须经营好现有的存量市场。在存量市场基本稳定的情形下,只有提高产品质量,才能获得更多的市场份额,这便是以产品质量换市场。
除了提高产品性能外,发挥支柱产业优势,实现降本增效;拓展海外市场,增加海外市场份额及开发破冰除雪等新设备都是积极应对市场下行的有效方法。傅燕桥强调降本增效并不是降低配置来降低成本,而是通过提升技术来优化成本,提高效率。

绿色化、智能化是行业发展的必然趋势,也是公路养护行业的发展需求,筑马机械高度重视绿色化、智能化发展,在产品设计与制造环节加入大量智能化元素,使产品运行更节能更环保。搭载互联网+智能制造的这趟快车,筑马机械先后斩获了多项信息技术。依托互联网运营和技术运用之间的融会贯通,使得公司产品在整体性能、设计思路、技术指标等方面始终保持行业领先地位。这也与筑马机械的使命“专注成就品质,用心赢得信赖”不谋而合。

在交通强国等国家政策支持下,我国路桥交通基础设施建设投资仍将保持增长趋势,新增道路养护需求量大。此外,我国公路养护已由传统的“抢修时代”过渡到“全面养护时代”,行业正走向大规模、高质量发展黄金期。大数据、数字孪生、AI智能等新兴信息技术的兴起,让公路养护逐渐摆脱过去的粗放模式,变得“数”“智”兼备。新兴智能高效养护机械设备及养护材料的不断涌现,将会给养护市场注入新的活力。

在傅燕桥看来,发展养护事业需要采取机械化、数字化的策略,更需要提升基层道路的养护能力和水平。而对于筑马机械来说,在道路保洁、道路施工及全天候路面养护设备领域精耕细作,以“颠覆传统、塑造自我、优质发展”的价值观,引领行业技术进步,绿色发展提质增效,以优质产品为我国的交通强国贡献自己的力量责无旁贷!

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全装修产品事业部以“共耀·攻坚·开门红”为主题,召开全员培训会议。事业部总经理罗志清明确提出年度战略方向——“标杆引领,全面突破”。他强调,这不仅是方向,更是行动指南,要求每一位员工将战略转化为日常行动

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会议围绕用户运营、艺术涂料、防水辅材、乳胶漆等板块,设置了门店数字化、新媒体运营、会员运营等全域零售赋能课程,打通线上线下壁垒。同时,通过法务合规、绩效考核、工艺实操等培训,打造了一支价值观趋同、使命感一致的先锋队伍,为全面实施新战略奠定了坚实基础。

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工程漆事业部

承韧而行,向新而进

PART.02

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工程漆事业部以“承韧而行,向新而进”为主题召开开年会议。北新嘉宝莉常务副总经理王树坤在主题报告中指出,2025年工程漆不仅逆势增长,更增强了组织的韧性与竞争力。面对更具挑战的2026年,事业部提出聚焦“全面提升市场占有、全面培育第二曲线、全面实现管理跃迁”三大目标,推动从“规模增长”向“高质量、可持续生长”转型。

会议重申管理干部的“三不原则”,要求全体同仁以“择高而立”的思维主动破局,同时通过优秀表彰、方言送福、集体生日等温情环节凝聚团队共识,并开展政策解读、产品培训等赋能课程,为打赢硬仗夯实能力基础。

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家具漆事业部

创变赋能,聚势共赢

PART.03

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家具漆事业部以“创变赋能·聚势共赢”为主题,通过线上云直播与线下座谈相结合的形式召开经销商大会。北新建材党委书记、董事长、总经理兼北新嘉宝莉董事长管理回顾了公司逆势增长的历程,强调坚持“技术 品牌”双轮驱动,坚守家具漆赛道,续秉承专业、进取精神,秉持「百年嘉宝莉,百亿嘉宝莉」的目标,以协同发展实现内外共赢。

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家具漆事业部总经理卢小波提出,在竞争加剧背景下,必须告别粗放增长,拥抱精益经营。核心战法在于持续开拓与发挥综合优势,不能只靠低价,而要善用产品策略、品牌影响力、驻场服务、促销政策等组合拳,形成系统制胜。会议发布XYZ产品体系升级计划:X系列强化性价比,Z系列对标行业最 高净味标准,Y系列主攻高端定制效果,并重点布局电商家具与水性漆市场。

地坪材料

主核驱动,双翼齐飞

PART.04

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以“链曜”为主题的嘉宝莉地坪材料全国核心经销商赋能盛典在长沙举行,来自全国的200余名优秀经销商齐聚一堂。北新嘉宝莉常务副总经理王树坤亲临现场并指出,2026年是北新嘉宝莉全新大发展的一年,地坪材料板块将受益于集团协同、品牌与资金等多重优势,迎来巨大发展机遇。

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地坪材料总经理杨建柱在主题报告中提出“主核驱动,双翼齐飞”的发展策略:以无溶剂、水性地坪产品体系为主核,持续夯实底仓;以环氧磨石、聚氨酯砂浆为双翼,实现品类延伸与爆发式增长。会议还围绕创新产品、整体地坪施工、视觉设计等主题进行深度赋能,并对优秀经销商进行表彰。结合两会释放的基建投资信号,地坪材料团队将与经销商伙伴一起,抓住政策红利,升级核心能力,抢占优质项目,在行业的新一轮黄金时代中乘势而上。

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尚微

建筑节能

深耕经销,拓展赛道

PART.05

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尚微召开年2026年度培训会,明确2026年发展方向。

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建筑节能总经理沈晓纲作《以马为梦,以实为鞍》主题分享,指出2025年业绩逆势突破得益于团队务实拼搏。2026年,公司将重点推进三大举措:深耕经销商网络,聚焦有效经销商的培育与赋能;强化协同效应,加深与大建涂业务板块及北新兄弟部门的联动;拓展新赛道,加大新产品推广,培育新的增长点。各部门围绕核心指标制定了具体落地计划,为新年高效运转奠定基础。

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油墨事业部

专业赋能,打造精锐团队

PART.06

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嘉宝莉油墨启动年度系统培训,旨在提升技术、销售及相关岗位人员的专业素养。培训内容涵盖塑胶、UV、玻璃、调色等多个油墨体系,采取“理论讲解 实操训练 互动答疑”相结合的模式。培训首周聚焦专业技术深化,由内部技术工程师授课并组织实操;第二阶段转向市场与服务视角,开展客服协同、出口业务等专题培训;收官环节举办调色实操比赛,以赛促学,检验成效。此次系统化培训体现了油墨板块对人才发展的高度重视,为市场拓展与品牌提升提供了坚实的人才支撑。

方向既定,重在执行。随着一季度接近尾声,各事业部的目标已不再是墙上的蓝图,而是转化为每一天的行动。向百亿挺进——北新嘉宝莉,正全速推进!

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  近日,丰泽区市场监管局收到线索,反映位于浦西万达附近的某朵酒店春节期间住宿房价涨幅较大,涉嫌价格违法。经查,该酒店“几木套房”春节期间平台预订价格高达2277元/晚。根据当事人提供酒店近三个月平台订单数据,经核算,该房型近三个月均价为841元/晚。该酒店在春节期间住宿房价涨幅超承诺价,未履行其作出的价格承诺,当事人的上述行为涉嫌违反《中华人民共和国价格法》第十四条第(四)项"经营者不得有下列不正当价格行为:(四)利用虚假的或者使人误解的价格手段,诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易”和《明码标价和禁止价格欺诈规定》第十九条第(五)项“经营者不得实施下列价格欺诈行为:(五)无正当理由拒绝履行或者不完全履行价格承诺”的规定,丰泽区市场监管局予以立案查处。

原标题:【典型案例】丰泽3家酒店未履行价格承诺,被立案查处">